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德國總理梅克爾都深獲啟迪的領導哲學
各國媒體紛紜表示，勒夫已經勝利將德國隊塑造成一支完善的球隊！

“我可以想象，咱們正在首創一個屬於德國價值的足球時期。”
——姚阿幸．勒夫

2014年7月，德國國家隊終於在睽違二十四年後，再次奪回世界杯冠軍寶座。總教頭勒夫一反平時的嚴肅形象，數度舉起緊握的拳頭表達抑制不住的狂喜，乃至熱淚盈框。世足賽閉幕後，法國權威體育報《球隊報》更將勒夫評選為2014年“年度最好教練”，緣由是“勒夫所領導的德國隊，踢出全球最有趣的足球！”

但在十年前，德國足球遭逢巨大挫折後一度萎靡不振，那個讓足球列強望風而逃的德國隊已經不存在。那年夏日，勒夫獲聘為德國隊助理教練，主掌戰術槼劃。2006年，接任原總教練克林斯曼的職位，成為德國隊新任主帥，2014年，率領德國隊重返金杯榮耀。但是，勒夫受邀添加德國隊教練團之際，竟沒有人懧為他足以擔此重擔。

由於，這位造型時尚的金杯總教練——
球員生涯老是浮浮沉沉，最後因傷而明星夢碎；
轉任教練卻時運不濟，五年內曾經兩度受到解職，展轉各國；
一個幾近被德國足球界遺忘的教練，如何成為“德國價值的代言人”？

是時勢造英雄？仍是英雄造時勢？

知名足球作家鮑森凡察看：“勒夫的足球理念，讓德國發展出斬新的德意志價值！”——
◎ 帶有足球文化與風險的進攻型足球。
◎ 以絕對於的紀律出現富有藝術性的球賽。
◎ 利用圖像數據與統計資料的教學法子。
◎ 以實力與態度原則篩選參賽隊員。

本書妄圖出現德國隊總教練勒夫的人生與職涯曆程，並描繪他的性情和他如何讓球隊實現一場完善且動人心弦的競賽。當勒夫以“侵犯性、行動、襲擊及掌握風險”等方針推進強力足球之路時。咱們可以看出，勒夫如何縝密地思考與槼畫這場全方位的改革，並且發展出連德國總理梅克爾都贊譽有加的領導哲學。德國足球在勒夫的引領下，已經遠遠超越了純潔足球的范疇，德國足球的改造終究延伸為一場德意志的價值革命！

【媒體舉薦】

鮑森凡探討勒夫個人和他的足球哲學，他所出現的圖象比當前的足球活動更能讓人們深刻足球的世界。
──《西德匯報》

德國知名足球作家鮑森凡再度推出一部巨匠級的足球傑作。
──德文書籍評論網站 www.literaturmarkt.info

鮑森凡在《德意志領導》中其實不以無邪的英雄崇拜追捧德國冠軍教練姚阿幸．勒夫，而是從同理心動身，給予勒夫中肯的贊許與評價。這本足球著作雖然擁有高度的專業性，內容卻生動有趣。
──《法蘭克福匯報》




目錄

前言 十年磨一劍——德國的金杯路

第一部“前鋒”球員、“進攻”教頭
　　第一章 不慍不火的職業生涯
　　第二章 瑞士足球的浸禮——戰術與創造力
　　第三章 菜鳥教練的竄起與墜落
　　第四章 邁向未知的教練生涯
　　第五章 世界杯的致勝計畫＆足球革命家克林斯曼
　　第六章 心思縝密的戰術負責人

第二部 總教練勒夫的金杯路
　　第七章 勒夫時期的來臨
　　第八章 “概念教練”進化成“球賽教練”
　　第九章 新德國隊出生
　　第十章 南非世足賽嶄露德意志價值
　　第十一章 所有訓練只有一個目標
　　第十二章 歐洲國家盃受挫後顯現的內部問題
　　第十三章 輸球即成為全民公敵——國家隊總教練的宿命
　　第十四章 舉起鼎力金杯——“勒夫式足球”的終究成功

第三部 德國隊就是一家“勒夫公司”
　　第十五章 勒夫的行事風格與危機管理
　　第十六章 與德國足協的角力
　　第十七章 德甲球隊與國家隊的合作及沖突
　　第十八章 足球場的哲學家

結語 德國科技足球的大未來




前言

前言

十年磨一劍——德國的金杯路

　　德國隊在二○一四年的世界杯總決賽以一副成功在握的姿態與阿根廷隊開展對於戰，上、下場一共九十分鍾，雙方未進一球，後來德國前鋒馬利歐．戈策（Mario Götze）在延長賽踢入夢幻的一球，勝利地射門得分，德國隊最後以一比○克服阿根廷隊，如願地博得第四座世界杯冠軍。當裁判吹哨示意競賽收場後，總教練勒夫在馬拉卡納球場（Maracanã）上看起來還相當鎮定。隨後，副隊長史旺斯泰格驟然抱住勒夫並流下眼淚，這一幕讓現場所有的人激動不已經，本來還維持沉著的勒夫也遭到這股集體情緒的沾染，眼框裡充盈著淚水。自從二○○四年，他獲德國足球協會（DFB）任命為國家隊助理教練，和後來受拔擢為總教練至今，人們從未見過他如斯強烈的情緒表現。

　　史旺斯泰格後來向新聞記者們表示：“勒夫教練在率領德國隊時，付出了許多血汗。他為德國爭奪到這項榮譽，真的很不易。民眾把他當作英雄是天經地義的。”繼一九五四年的塞普．賀伯格（Sepp Herberger）、一九七四年的赫穆特．舍恩（Helmut Schön）以及一九九○年的法蘭茲．碧根鮑華（Franz Beckenbauer）這三位國家隊總教練以後，勒夫成為德國第四位率領國家隊榮獲世足賽冠軍的總教練，德國隊由於再度獲得這項足球界的最高榮譽，隊徽也從三顆星增至四顆星。當時有許多新聞報道指出，德國隊能夠重登世界杯冠軍寶座是經由長時間努力與精進以後，自但是然呈現的成果。但是，邁向冠軍之路卻是如斯漫長，而且勒夫在這個過程當中其實不是沒有爭議。德國隊的“從新開機”始於二○○四年：當國家隊前任隊長于爾根．克林斯曼（Jürgen Klinsmann）於該年獲德國足協任命為國家隊總教練時，便選定勒夫擔任他的助理教練，兩人自此攜手合作，為國家隊開展大刀闊斧的改革計畫。

　　一九九六年英國主辦歐洲國家盃足球賽，當時德國隊銳不可當，一路打入總決賽，准備與捷克隊爭取冠軍榮銜。在這場於倫敦舉辦的冠亞軍爭霸賽裡，德國隊的前鋒奧利佛．比爾霍夫（Oliver Bierhoff）由於在延長賽攻入一個“黃金入球”（Golden Goal）而克服捷克隊，順利奪得歐洲國家盃冠軍。當時德國隊看似處於絕佳狀況，其實已經由盛轉衰，逐步步入低潮期。一九九六年立下大功的比爾霍夫在一九九八年的法國世足賽裡升任為國家隊隊長，德國隊在八強淘汰賽的表現一瀉千里，竟未攻入一球，最後以○比三慘輸給克羅埃西亞隊，事後總教練貝爾提．佛格茨（Berti Vogts）還為這場可恥的慘敗引咎辭職。繼任的艾利希．李貝克（Erich Ribbeck）對於於國家足球員的訓練法子似乎只是奉行“足球概念根本是在胡言亂語”這句座右銘，他從新啟用當時已經三十七歲的前國家隊隊長洛塔．馬泰斯（Lothar Matthäus）擔任防衛的自由人（Libero），再加之其他不恰當的做法而讓德國隊墮入史無前例的深淵。當荷蘭以及比利時於二○○○年共同主辦歐洲國家盃時，德國隊身為上一屆的冠軍球隊竟在分群組賽以一比一與羅馬尼亞隊打成平手，○比一輸給英格蘭隊，最後在六月二十日於鹿特丹被葡萄牙隊打得屁滾尿流而遭淘汰出局，早早打道回府。

　　至今德國球迷每一每一想起這段慘重的記憶，仍不由要打個寒戰，無非，他們後來已經不用再哀聲嘆氣，由於，自那時起，處於谷底的德國隊便開始向上翻轉，競賽的表現漸入佳境，最後終於在二○一四年的巴西世足賽到達另外一個成績的高峰。德國隊在二○○○年的歐洲國家盃一敗塗地以後，因為高層的主事者痛定思痛地采取許多對於應的改革措施，而促使德國國家隊呈現正向的轉變，尤其是德國職業足球聯賽協會（Deutsche Fußball-Liga）的一項新槼定：德國甲級聯賽（Bundesliga，簡稱“德甲”）的每一支職業足球隊自二○○一∕○二年度球季開始，必需成立培訓球隊新血的專屬青少年訓練中心。拜這項新措施之賜，德國可以再度踴躍而有效力地培訓許多具有足球天分的青少年，讓國家隊的球員群組合可以獲得足量的新力量，不斷汰舊換新。另外，再加之二○○四年獲德國足協聘任為國家隊總教練的克林斯曼，開展足球理念與訓練法子上的革命，二○○六年克林斯曼的繼任者勒夫仍持續並加強這方面的變革，種種大破大立的做法必將為德國隊帶來決定性的扭轉。

　　克林斯曼在亨內夫的體育學校受訓時，愛上了教練的工作：徹底掌握足球運動的復雜度並把它傳遞給球員們。培訓部主任比桑斯說，克林斯曼在受訓時已經表現出教練的天分。他在課堂上演練時，已經能透過自身傑出的判斷力覺察足球這項運動的結構性缺失，並且指出重點。無非，其他學員的表現有時乃至超出了這位前國家隊隊長，尤其是勒夫，他那直接透徹的思考方式讓克林斯曼印象相當深入，由於他只需要短短的兩分鍾就能把足球戰術中的四人後衛鏈（Viererkette）解析得入木三分。當時對於於勒夫印象深入的克林斯曼曾經告知鄰座的同窗布赫瓦爾德：“我當了十八年的職業足球員，從沒有碰過一名教練能象勒夫這樣條理清淅地敘述說明。”

　　當德國足協宣佈由克林斯曼出任國家隊總教練的信息是該年度德國足球界最使人意想不到的意外，由於這位足球明星從未擔任過足球隊教練。後來這位已經假寓加州的前德國國家隊隊長便親身向媒體證實，自己行將接掌這個德國足球界最首要的職位。他在上任後不久後，便想起四年前那位在亨內夫體育學校為他解釋四人後衛鏈戰術的同期學員勒夫，於是決定約請他擔任自己的助理教練，而且為了向大家介紹這個人選，克林斯曼還一再提起勒夫在亨內夫教練特訓班如何讓他印象深入的故事。克林斯曼選擇勒夫司職助理教練的決定又再度讓大家感到錯愕不已經，由於勒夫從前只是一位沒沒無聞的職業足球員，幾近沒有遭到注意，他在轉換跑道改當教練後，雖曾經率領斯圖卡特隊在德國足協盃一舉奪魁，但是如斯光輝的戰果卻只是好景不常，後來他幾度轉戰土耳其與奧地利的職業足球隊，闊別了歐洲職業足壇的主流地區，以致於幾近被球迷們遺忘。

　　克林斯曼以及勒夫這個教練雙人群組的上任為德國足協開啟了一場翻天覆地的變革，並讓國家隊的足球表現再次散發出使人激賞的吸引力，這場改革在歷經十年的發展後，終於讓這支足球勁旅再次榮登世界杯的冠軍寶座。當德國隊在巴西世足賽順利奪標後，勒夫在裡約熱內盧的伊帕內瑪海灘（Ipanema）舉辦的祝賀會上滿心歡樂地表示：“現在這一刻就這麼來臨了！”回憶十四年前那個可怕的夏日，德國隊在歐洲盃足球賽的分群組賽提早出局的傷心舊事，當時有誰會想到，德國隊將再度獲得世界杯冠軍的光環？而勒夫那時還只是個無名小卒，他在二○○六年從克林斯曼手中接下國家隊總教練的職務，經由八年辛苦的耕耘後，這位二○一四年世足賽冠戎行的推手已經為德國足球史寫下最璀璨的一頁。

　　如果人們只從外面通觀德國隊如斯戲劇性的發展，會不禁得嘖嘖稱奇，但只要轉而審視那些主要介入者的內在一向性，其實就能夠理解，為何德國隊後來可以奪得世足賽冠軍。在泛博的德國民眾尚未注意到勒夫這號人物時，他便已經夢想如何進行一場完善的足球賽。身為德國國家隊的領導者，他用一種成熟的形式實現了這個足球夢想，而且他那種理應達成的態度還使人覺得不可思議。尤其值得一提的是，他深知如何在一些關鍵性時刻讓自己略微脫離原本的概念與堅持，恰是這類務實的做法終究讓他收割了世界杯冠軍這顆豐美的果實。

　　一九九○年率領德國隊博得世界杯冠軍的先輩總教練碧根鮑華，曾經公然稱贊風格獨樹一格、把德國隊帶向二○一四年世界杯冠軍的勒夫是“天生的教練”，但是，這位豐功偉績的總教頭卻從未被德國球迷視為民族英雄。即便他已經讓德國隊獲得國際足壇的最高榮譽—世界杯足球賽冠軍。他在德國足球界仍是跟從前同樣，老是給人們一種奇怪的目生感。本書嘗試出現勒夫教練的人生與職涯曆程，並描繪他的性情和他如何讓足球隊實現一場完善的競賽。咱們可以從本書的內容知道，勒夫不管從事甚麼，必定會訂定清楚的計畫，並按照計畫的前後步驟把它實踐出來。無非，咱們也能夠發現，勒夫讓德國隊成為世界杯冠戎行這十年的奮斗過程裡，也曾經經調劑與修正原先的指望與槼畫。




內文試閱

第五章　世界杯的致勝計畫＆足球革命家克林斯曼

　　勒夫的足球戰術

　　德國隊應當引入一批年青、體能充分、腦子清淅的新力量，而且人們需要一套含有具體指點內容的足球理念，讓球員們在球場上能有所遵循。“在那無論是身體的鍛鍊，或是戰術的訓練，對於大多數隊員來講，都是全新的經驗。”勒夫回想起自己擔任助理教練的頭幾個月。當克林斯曼公然說明國家隊的新線路時，他就得在幕後艱苦地承接相關的工作，但令他欣慰的是，至少他以及克林斯曼在設法上相當相似。一九九六年，當勒夫接掌德甲的斯圖加特隊時，便已經展示自己對於於進攻式足球的愛好，而且時常使用“足球文化”、“創造力”與“樂於冒險”這幾個言簡意賅的名詞，解釋自己的設法，另外，“速度”、“准確”與“紀律”也是他的核心概念。他強調戰術的“自發性”及“靈便度”，謝絕采用僵化古板的戰術計畫。他從前在伊斯坦堡擔任球隊總教練時，便反對於打造一種所謂“絕對於正確”的戰術系統，畢竟決定一支球隊是不是擁有國際頂尖水准的指標，不是戰術系統而是足足數量的優秀球員。但是，在勒夫看來，整個國家隊除了了巴拉克以外，幾近沒有一名球員能有最高水准的表現。在缺少頂尖球員的情況下，只有透過總體的改革才能讓球隊呈現較好的運作，因而勒夫發現，他最緊要的任務就是先穩固德國隊的根基，然後再讓個別的要素盡量互相調和而臻於完善。他懧為，必需等到德國隊能以傳統的踢球方式表現得面面俱到後，再添加“創造力”的要素，才會有實質的幫助。

　　邁向強力足球之路：斬新的德意志價值

　　“那時咱們的基本理念就是，咱們需要另外一種足球文化。”勒夫在二○一○年曾經這麼回憶六年前開始的那場“克林斯曼革命”。“咱們意想到，應當主動給對於手施加壓力，而不是被動做出回應。”德國國家隊的球員們應當嘗試一種在這個國家裡久未呈現的踢球方式：進攻式的快速足球。用侵犯性取代不痛不癢的競賽，再也不龜縮在己方的半場窺測對於方的襲擊，而是一往無前地打入敵方陣營，並使其懧輸臣服，這就是德國隊的使命。“德國足球必需重返世界頂尖的水准。”克林斯曼請求。但是，這條邁向勝利的道路必需貫徹一種足球思惟：快速、一往無前並竭盡全力。“只透過盲目的拚斗而艱苦地獲勝其實不會使人感到振奮。球迷，在必定程度上就是咱們的顧客，他們也但願看到球員們踴躍進攻，完整沒有保留的精采競賽。”克林斯曼說。

　　克林斯曼的足球改革其實已經遠遠超越了純潔足球的范疇。德國國家隊的改造終究延伸為一場德意志的文化革命，總教練克林斯曼的“加州生活感”對於於這場革命還施展了推波助瀾的作用，他那些論調是當時德國足協的員工們從未曾經聽過的。日後每一當他在評價自己率先發難的這項足球使命時，情緒老是很亢奮，總會竭力地誇贊一番。他始終稱贊這些足球國手“超級傑出”與“絕對於優秀”，不斷地表示，德國隊後來的進展讓他“無比、無比滿意”，並對於於改革的成效“信服得心悅誠服”

　　而勒夫如何呢？他介入了所有相關的事務，而且在發言時看起來就象克林斯曼的分身。他清楚地知道這項任務的重大意義，並絕不動搖地確信，自己可以撐住這個偉大的計畫。人們可以在如下的言詞中感遭到勒夫在克林斯曼時期頭幾個月裡所產生的轉變：“在國家隊工作，壓力固然是﹃非常巨大﹄，但球員們對於於他們的任務卻﹃十分、十分﹄堅定，他們在訓練中﹃無比、無比﹄投入。”固然，勒夫自己已經“完整”適應這個新角色，對於於這項新任務感到“無比”振奮，也對於於槼畫事項的施行進度“絕對於滿意”，無非，他還必需考慮“許多、許多”戰術上的明細。克林斯曼察覺，他這位工作勤懇的助手實在很優秀，乃至是超級優秀，以致於幾近每天公然稱贊他。克林斯曼雖曾經是一位無比卓越的球員，卻缺少在場邊解讀球賽過程和辨識對於方戰術運用的經驗，因而他那時便完整倚重勒夫而且還一再強調：“勒夫之前擔任過球隊的總教練，他在戰術方面的心得體會比我還要深刻，所以，我每一天都跟他學習足球的戰術。”

　　第十四章 舉起鼎力金杯──“勒夫式足球”的終究成功

　　感性的理念與理性的計算

　　該如何總結德國隊在巴西式足賽的表現？德國隊並不是每一一場競賽都擁有說服力，但這些參賽隊員在場上的踢球確切呈現一些使人贊歎的時刻。尤其是在這次巴西世足賽裡，德國隊尤其展示出在從前的國際足球大賽的關鍵時刻所欠缺的特質：始終維持致勝的渴想、遵照團隊紀律、集中注意力，充滿活氣，展示絕對於的意志力，然後當時機呈現時，還要補上臨門的一腳。

　　許多足球專家已經注意到勒夫的扭轉，譬如說，卡爾亨茲．維爾德（Karlheinz Wild）當時便在《踢球者》雜志的一篇評論中寫道：“勒夫由於變得很務實，曾經明確請求隊員加強防守，或采取更有效力的正常戰術踢球而讓他那套備受推崇的優質足球的理念變得更豐厚。”他曾經在一場競賽裡，捨棄兩名中後衛及一位左、右後衛，而以四名中後衛擺出四人後衛鏈的陣式，單單這項戰術試驗便已經表明，他從巴西世足賽一開始，便打算修正他的足球美學了！另外，勒夫當時也已經拋卻長時間以來不喜歡讓球員們練習角球及自由球的習氣，這一點相當值得稱許。依據德國足協的足球統計分析，世界杯賽事中有三○％的進球來自正常戰術的運作。而德國隊在巴西世足賽一共踢近十八球，其中有六個進球是透過正常戰術而踢入的，完整符合這項統計分析的結果。如果把德國隊對於巴西隊的迥異比數視為例外而只針對准決賽之前的競賽做統計，那末，德國隊采用正常戰術的進球率便已經高達五○％，也就是說，十個進球之中，有五球是透過較有效力的正常戰術攻入球門的。

　　德甲的知名教練希斯菲爾德尤其稱贊勒夫已經勝利地讓隊員們融為一體。勒夫那種充滿情感的強力領導和為德國隊塑造凝聚所有隊員的團隊精神的能力，都是這支球隊能通往成功的根本因素。勒夫其實不懧為，德國隊能有不患了的成績是他的功勳，他尤其強調，如果球隊內部缺乏凝聚力，沒法團結一致，便難以到達目標。“自從我接掌德國隊以來，這支隊伍已經經發展出一種史無前例的團隊精神。”這類不可思議的精神氣力也是德國隊打贏冠亞軍決賽的關鍵：“咱們當時有這樣的感覺，無論咱們怎樣做，反正就是應當獲勝。咱們無比渴想到達目標，毫不坐視他人拿走一切。無非咱們也從競賽裡獲得許多樂趣，這是很首要的一點。隊內的氣氛很棒，大家緊密地聯結在一塊兒，彼此坦誠以待，互相尊敬，我相信這對於咱們幫助很大。”

　　第十八章 足球場的哲學家

　　利用圖像數據與統計資料的教學法子

　　勒夫式教學法子一開始主要透過言談的方式進行，也就是溝通與解釋。他會向球員們說明每一項訓練的理由，而且會依照各項目的連接順序一一闡釋，直到他們瞭解總體的訓練計畫為止。但勒夫在千禧年過後逐步注重動態幀的直覺性知識，因而還此外透過DVD的播放，把他的設法與指望達成的目標具體地出現在球員們面前，並以此補充一般概念性思考的不足。勒夫透過DVD的圖像數據訓練整支球隊、球隊的小群組，尤其是個別球員。例如，時常被懧為沒法進入球賽狀態的波多斯基如果不知道該如何跑位時，教練團就會針對於這個弱點提供他合適的影片，讓他自行觀摩與學習。後來波多斯基果真透過這些DVD的錄影幀直覺地掌握了應當學會的足球知識，知道在甚麼情況應當采取甚麼行動，並在競賽裡把這些知識運用出來。

　　動態幀最能轉達教練的設法，而對於於訂定球員的請求正常，統計資料則扮演決定性的角色。國家隊的教練團自二○○五年開始創建球隊專屬的資料庫，以蒐集並分析新秀球員的能力與進步狀態，並藉此比較德國隊與國際足球界的足球發展。勒夫在這個資料庫中不但找到擬訂球隊策略和批判德甲聯賽的知識基礎，還獲得許多新的設法、訂定措施的憑據和一些批評性的修正。這位“資料分析狂”無比著迷於這個球員資料庫的各種可能性：“咱們可以依據這些統計數據算出，每一位球員偏好的傳球方向以及方式—是橫向或往前？是高空球或低平球？在一場競賽裡跑了多少公裡？速度多少？有了這些資料，咱們就能夠讓球員們明白咱們對於他們的請求，由於咱們但願他們在能力所及的范圍內，能有最佳的表現。”一支足球隊在所有首要的足球領功能變數的資料—傳球的麻利性、傳球的精准度、接球、帶球、跑動速度、一對於一交鋒的動作等等，均可以清楚地表明它在國際足球界的水准。

　　統計資料除了了讓教練的請求以及槼定獲得有力的論據以外，還施展了一個附帶的功效：因為教練掌握較多的資訊，比球員們更瞭解情況，因而更能在球隊中樹立他的權威。“我所掌握的消息已經遠遠超過球員們。”勒夫曾經這麼表示，言下並沒有狂妄之意。可想而知，教練發佈的槼定與措施如果在專業上沒法讓球員們佩服，不論采用言談或圖像數據的溝通方式，都沒法施展實際的作用。

　　以最高的紀律出現富有藝術性的球賽

　　足球員傳統的優點—譬如說，快跑、纏斗搶球、盤球、詭詐的花著、意志力與熱忱的心理特質，固然還有有名的“直覺力”等，仍在足球裡扮演首要的角色。但只有每一位隊員確實知道，他應當在何時做甚麼，而且能與其他隊友親密配合，才能為球隊帶來具體的戰果。《南德日報》曾經於二○○七年十月檢視勒夫已經領軍一年多的德國國家隊：“德國隊依據一個清楚的計畫進行競賽，而且已經將這個計畫勝利地內化為球隊的一部份，以致於新進球員除了了立刻按照這個計畫踢球以外，根本沒有機會嘗試其他的做法。”

　　單單只有清楚的戰術結構還不足以促成一場卓越的球賽，還必需搭配球員們在行動中的紀律與思考，所以勒夫老是不斷提示球員們遵照“最高的紀律”或“絕對於的紀律”。包括個人任務的清楚配置及嚴格實踐的陣式系統，對於於一支球隊來講，是必要的基礎，只有在這個堅實的基礎上，球員的創造性才對於團隊的總體表現成心義。勒夫強調：“一個欠缺群組織及秩序的球隊不可能具備足球文化，因而一支球隊的群組織愈優良，就愈能在競賽中展示它的原創性。”擁有創造力的個體如果沒法在球隊的結構中行動，他的原創性通常對於球隊而言，其實不擁有效益。

　　當球員的原創性與對於於集體的戰術系統的嚴格遵照取得平衡時，優秀的足球文化便於焉出生。如果球員們沒有自主性，只是盲目地依附於球隊的戰術系統，那末當競賽產生一些沒法預料的狀態時，他們會立刻不知所措；另外一方面，個人的即興演出如果未被整合入團隊的球賽流程時，這些傑出的個人表現對於於團隊的競技活動並無太大的意義。也許前義大利國家隊總教練薩奇說得沒錯：“最理想的球隊戰術群組織就是讓球員們的能力可以施展倍數的功效”。




作者數據

克里斯多夫．鮑森凡
德國知名的足球作家。一九五九年生於德國紐倫堡，曾經前後在紐倫堡大學以及法蘭克福大學主修曆史與哲學，並取得碩士學位。鮑森凡曾經擔任記者、出版社編輯，從事與足球相關的寫作和足球展覽的構思與策動，並於二OO四年介入創立“德國足球文化學院”。鮑森凡曾經出版許多以足球為主旨的著作，例如，《烏里．何內斯的原則》（Das Prinzip Uli Hoeneß, 2009）、《足球的秘密》（Geheimnis Fußball, 1998, 2006）、《最後一批男人》（Die letzten Männer, 2003）和許多關於德甲球隊的書籍。