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  • 看懂,才能突破僵局,提早布局!
  • 。書籍,財經 / 企管 / 行銷,企業管理商品。

    看懂,然後知輕重:了解互聯網的10堂課

    看懂,然後知輕重:了解互聯網的10堂課

    【書籍簡介】
    「無論從事什麼行業,一旦你認為自己的行業跟互聯網沒什麼關係,再過一、兩年這個行業就跟你沒關係了。」 ──中國代表性社群網站「人人網」、團購網站「美團網」創辦人王興

    當對岸互聯網人士紛紛來台指點江山之際,你是否驚覺到台灣的數位空洞?
    第一本由頂尖商學院教授完整導覽剖析互聯網的專書。
    培養你的數位視野,不再以管窺天。
    看懂,才能突破僵局,提早布局!

    長期鑽研電子商務的黃俊堯教授,透過與業界人士的互動和教學經驗,察覺台灣對於數位變局相對無感,以致布局的動作只是見樹不見林。這類敷衍,主要因為大家尚未感受到急迫的壓力。事實上,台灣數位發展的最大障礙還是在:看懂了嗎?

    ◎ 中國總理李克強2015年倡導的「互聯網+」,到底是個什麼概念?
    ◎ 號稱以客為尊的某些台灣網路銀行,竟仍限定使用已非市場主流的瀏覽器?
    ◎ 觀光局「打非法旅宿,抗日租套房」,全沒意識到Airbnb的共享經濟模式早已遍地開花、趨勢早已不可逆?
    ◎ 想做數位行銷,就建個粉絲專頁、想辦法累積按讚數?
    ◎ 電子商務,不過就是「上網訂貨、宅配到府」這回事?

    此類謎團與迷思混雜充斥的當下,本書將「互聯網思維」的多元面向一次爬梳清楚,串聯「平台」「SoLoMo」「電子商務」「數位行銷溝通」「物聯網」「O2O」「大數據」等熱門議題。除了一一闡釋,也明白解析其間的深刻關聯。讓大家看懂了,才知道各種工具、技術的用處與限制。看懂了,眼下的世界、可行動的維度,就跟著大不同了。

    培養你的互聯網思維,填補你的數位空洞,
    在不斷變化的雲端世界,帶你用指尖站上趨勢的浪頭!

    ◎看懂互聯網,一定要認識的關鍵字◎
    平台(Platform)
    市場上有兩群人形成雙邊網絡,其中至少有一群強烈需要另一群,必須透過產品、服務或系統來滿足,則這些產品、服務或系統即為「平台」。

    SoLoMo(Social+Local+Mobile)
    在智慧型行動裝置普及的今天,SoLoMo代表了聚合這些裝置的各種社會化(Social)、在地化(Local)、移動化(Mobile)為一體的趨勢,也隱含著數位時代裡價值創造的諸多新機會。

    O2O(Online to Offline)
    最初是描述「線上集客,線下消費」的經濟行為模式,經過時間演化,各種融合線上線下的企圖,皆可稱為O2O。

    大數據(Big Data)
    現代商業情境裡大量、高速且多變地產生、累積各種結構性/非結構性數據。大數據一方面指涉此一背景下的巨量數據,另一方面指涉對於這類巨量數據所進行的分析(也就是馬雲所謂的DT)。

    物聯網(Internet of Things)
    讓設備與設備之間,透過互聯網傳遞訊息,促發設備的偵測、識別、反應、控制等行為,藉以直接或間接創造價值。就商業意義而言,物聯網常以平台為基礎,數據分析為核心,進行價值的創造、溝通與遞送。

    【書籍目錄】
    第一堂課:偶然與必然
    ◎歷史的偶然
    ◎歷史的必然
    ◎對於萬物重新想像

    第二堂課:時、勢、人
    ◎不同世代的觸網經驗
    ◎新經濟、新邏輯
    零邊際成本的免費∕資訊要求自由∕注意力經濟∕信任經濟,也是共享經濟∕消費者身分多重化∕使用者為王∕唯變不變
    ◎世界到底平不平?
    ◎萬山不許一溪奔

    第三堂課:平台、平台
    ◎平台不是新玩意兒
    ◎正或負?這邊還是那邊?
    ◎養大一個平台
    聰明的雙邊訂價∕精簡為上∕就是要不一樣∕從利基做起∕鞏固核心槓桿業務∕市場包絡與反包絡
    ◎數位平台的特性
    高效連結與媒合∕多樣的附加服務∕收益方養不大,平台就難做大∕信任經濟的基礎
    ◎數位平台ing
    產品平台化∕平台移動化∕譜寫變奏曲∕經營生態圈

    第四堂課:數位行銷溝通
    ◎「推」著溝通∕「拉」著溝通∕「傳」著溝通∕「動」著溝通∕「釋」著溝通
    ◎三種媒體效果
    ◎AISAS

    第五堂課:SoLoMo新世界
    ◎社交與移動
    ◎雙元的平行世界
    ◎玩轉SoLoMo
    以二維碼為主軸∕以GPS為應用主軸∕以Wi-Fi為主軸∕以Beacon為主軸∕以擴增實境為應用主軸∕以移動支付為應用主軸∕以硬體裝置連上社交平台為應用主軸

    第六堂課:電商面面觀
    ◎包羅萬象的「電子商務」
    ◎電子商務的綜合維他命
    分析力∕展店力∕商品力∕溝通力
    ◎虛實大不同
    服務樣態∕成本結構∕競爭環境
    ◎他們統統都猜錯:電商相關迷思
    所有位子都被占據了,後進者已無空間∕戰場是平的,人人都可分杯羹∕價格是競爭利器,同商品的售價差異在網上大幅減少∕類比時代的經營經驗很重要∕線下的客源可以順利移轉到線上∕集中資源服務少數高貢獻度顧客∕成功有方程式可循,可以複製∕※ 亞馬遜你學不會

    第七堂課:看懂O2O
    ◎我說的電商,和你做的電商不一樣
    ◎何謂O2O?
    ◎常見的幾種O2O模式
    自有營運的線上線下整合模式∕網路原生平台主導串連線下夥伴模式∕本地生活型O2O模式∕ 線上導流到店型O2O模式∕社區型O2O模式
    ◎作為一種數位槓桿的O2O
    ◎蘇寧的選擇題: 等死還是找死?

    第八堂課:數據與大數據
    ◎由少而多,由慢而快,由簡而繁
    ◎數據打哪兒來
    ◎數據分析能幹什麼
    從串流音樂服務挖掘選民偏好∕靠數據分析提高贏球機率∕我知道你的閱讀習慣和癖好∕一塊兒考試去∕據說春運∕33,27,37∕螞蟻雄兵∕匹配指數
    ◎物聯網的美景
    ◎數據分析的限制

    第九堂課:觸電的N+1種可能
    ◎亙古的需求,創新的需求滿足模式
    食∕衣∕住∕行∕育∕樂
    ◎小城
    百貨零售∕咖啡店∕汽車服務∕美容相關事業∕葬儀∕宗教∕政治
    ◎互聯網金融

    第十堂課:看懂,然後知輕重
    ◎舉重若輕的數位槓桿
    成本結構決定的營運彈性槓桿∕線上線下統合的槓桿∕突破地理範疇的槓桿∕行銷溝通的槓桿
    ∕數據分析的槓桿
    ◎不一樣的經營假設
    重新定義之必要∕接受失敗之必要∕忘卻標竿之必要∕永遠Beta之必要∕大膽選擇之必要∕ 順勢出格之必要∕合縱連橫之必要
    ◎台灣的「數位空洞」
    ◎下一站: 想像

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