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解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具 |
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【內容簡介】 ──暢銷10年,全球20個國家/12種語言翻譯── 學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力
故事╳圖解╳練習 這次,你一定能學會麥肯錫的關鍵技術!
▍賽斯.高汀Seth Godin(《有機會,拚就對了!》作者)、丹.艾瑞利Dan Ariely(《不理性敬上》作者)、羅爾.布萊恩Lowell Brya(麥肯錫名譽董事)一致推薦! ▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導! ▍日本慶應義塾高校納入選修課程
原本只是為日本孩子而寫,卻引發全球話題 用最簡單的方式,掌握麥肯錫的關鍵技術 在故事中學會5大問題解決工具──
/課題分析表(讓該做的事一目瞭然) /分解樹(探究原因、激發創意) /是非樹(確定思考方向) /假設樹(整理思考邏輯) /決策表(做出正確的選擇!)
『這本書中介紹的解決問題方法,是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。 麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略,此外,它們替個人解決問題時,也一定會用上這套方法。 我在22歲時學到這套思考方法,當時我受到很大的衝擊:這才是真正的思考!為什麼我沒有早點學會! 接著我覺得,我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人,因此寫下了這本書。』 ──渡邊健介
誰說問題解決法只有商業菁英才需要? 誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花?
最有趣、最親切的麥肯錫思考術! 從中學生到上班族一致推薦:越早學會越好的技術!
不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想,都需要相同的步驟: 1理解現狀 2鎖定原因 3決定解決方案 4執行
所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的原因」,「徹底思考有效的解決方案」,然後「執行」。然而,這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷,只要有一個疏漏或差錯,結果就無法如願。
一個問題不管看起來多龐大、多複雜,都可以分解成幾個小問題,只要注意到這一點,我們就會變得比較有自信,也會比較樂觀,可以更從容地面對問題。接著,就能體會到靠自己解決問題的樂趣!
世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法,本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說,帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力!
【本書目錄】 前言 我在麥肯錫學到的思考方法 CHAPTER 1 解決問題的能力,每個人都需要! 自己思考、自己行動的能力 你認識這樣的人嗎? 解決問題小子會以驚人的速度成長 到底何謂解決問題? 好用的思考工具.分解樹(探究原因、激發創意) CHAPTER 2 找出問題的癥結,才能對症下藥! 解決問題,就像醫生診斷病症 一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers 1A.找出所有可能的原因 1B.假設原因 1C.思考如何分析、蒐集資訊 1D.分析 2A.列舉各種解決方案 2B.選擇最適合的方案 2C.定下執行計畫 Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢? 好用的思考工具.是非樹(確定思考方向) 好用的思考工具.課題分析表(該做的事一目瞭然) CHAPTER 3 正確設定目標,就能一步步達成! 將大夢想分成幾個小目標 成為動畫導演的夢想,可能實現嗎? 1.設定目標 2.認清目標與現實的差距 3A.廣泛列舉各種選擇 3B.縮小選項範圍,提出假設 4A.根據假設蒐集資訊 4B.分析資料並確認 接下來只剩執行,卻是最重要的事 好用的思考工具.假設樹(整理思考邏輯) 專欄 善用決策表,做出正確的選擇! 好用的決策工具.「優缺點」表 好用的決策工具.「評價軸╳評價」表 後記 培養解決問題的能力,成為國際型人才!
【作者介紹】 渡邊健介
耶魯大學畢業,主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio,利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術,為全球的企業提供研習和顧問服務,包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE,以及日本財務省、國土交通省等政府機構。
他也為兒童/青少年規畫課程,以培育21世紀的全球型人才為願景,曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。
譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師,現為自由譯者。
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